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          新聞 | 十多年華為老將看華為——熱烈祝賀南方略副總裁唐任于新書《冷眼看華為》正式發售

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          時間:  2019-08-06 瀏覽人數:  0

          摘要:

            華為真人视频手机棋牌游戏,是一家并不多見的持續精神飽滿的商業組織真人视频手机棋牌游戏,27年來不斷創造奇跡,以至于被管理學家稱作“一種截然不同的組織動物”(任正非喜歡用動物比擬組織)真人视频手机棋牌游戏。但成功也許會讓成功者迷失理性真人视频手机棋牌游戏,甚至不可避免地受到驕傲、雄心和欲望引發的野心的過度膨脹真人视频手机棋牌游戏,使得組織的上上下下變得自大,和自以為“無所不能”。

            而華為的成功在于底層邏輯的成功,即華為管理哲學的成功。華為為什么學不會?因為華為的核心哲學與管理實踐長期被誤讀:誤以為華為的灰度管理就是平常理解的中庸灰度真人视频手机棋牌游戏。

            2013年初的某一天,在任正非辦公室,華為大學前副校長徐立新說,應該有人寫一本《冷眼看華為》的書…….任正非擊掌贊賞:“太好了真人视频手机棋牌游戏,這是我今天的最大收獲……”

            著者唐任于研究華為二十余年真人视频手机棋牌游戏,既有在華為忠誠工作十年的經歷真人视频手机棋牌游戏,也有與華為企業BG正面競爭六年的歷程,對華為的優勢與不足非常了解,讓《冷眼看華為》成為可能真人视频手机棋牌游戏。


          唐任于《冷眼看華為》


            《冷眼看華為》前言

            過去30多年真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,全球通信與信息行業的最大事件是華為的意外崛起。華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信與信息產業的傳統格局,從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的通信與信息服務。華為從中國深圳走向全球,服務170多個國家和地區的近30億人口,保障1500多張網絡穩定運行。華為是全球最大的通信設備制造商,在全球的網絡存量有一萬億美元真人视频手机棋牌游戏,而且每年有上千億美元的增量。華為為全球信息化節省了萬億級投資,把全球信息化進程提前了20年,縮小了全球發展中國家與發達國家的數字鴻溝,讓更多普通人提前享受到了數字時代的偉大魅力與文明進步真人视频手机棋牌游戏,推動了全球信息化帶動生產力的巨大進步,給人類社會帶來了巨大的價值貢獻,受惠人口之多真人视频手机棋牌游戏、覆蓋范圍之廣真人视频手机棋牌游戏、提前時間之長是罕見的,華為是近30年全球新商業文明最典型的代表。

            華為多年來堅持管道聚焦戰略真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,通過管道來整合業務和產業真人视频手机棋牌游戏,逐漸廣泛涉足信息行業全產業鏈(芯片+終端+通信+云計算+云服務+業務服務+數據服務)真人视频手机棋牌游戏。在全球信息行業真人视频手机棋牌游戏,華為是唯一的全面涉足運營商真人视频手机棋牌游戏、企業及消費者三大業務體系的企業。華為是全球第一大通信設備企業——2013年超越愛立信成為全球最大的通信設備供應商真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,2018年第二季度全球手機銷量已經超過蘋果,躍居全球第二;世界頂尖的芯片制造商——2018年8月31日真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,華為正式發布的麒麟980拿下世界六項第一真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,正式躋身全球頂級芯片制造商行列。華為全面布局未來顛覆性的領域,涉及5G技術真人视频手机棋牌游戏、人工智能真人视频手机棋牌游戏、自動駕駛真人视频手机棋牌游戏、大數據真人视频手机棋牌游戏、物聯網真人视频手机棋牌游戏、區塊鏈等代表未來技術發展的高地真人视频手机棋牌游戏,有著全面的創新與引領能力真人视频手机棋牌游戏。

            華為如此強大真人视频手机棋牌游戏,惶者生存、危機意識卻是任正非的本能。2013年初的某一天,在任總辦公室真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,華為大學前副校長徐立新說真人视频手机棋牌游戏,應該有人寫一本《冷眼看華為》的書……任總擊掌贊賞:“太好了真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,這是我今天的最大收獲……”可惜真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,一直沒人寫出一本這樣的書來真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏。冷眼看華為為什么很難呢真人视频手机棋牌游戏?因為華為是一家非常成功的國際化企業,即使是放在美國,也是發展奇跡。如果對任正非管理哲學沒有獨特理解真人视频手机棋牌游戏,對華為中西合璧文化沒有深刻理解,對通信與信息行業沒有深刻理解真人视频手机棋牌游戏,對企業經營管理沒有深刻理解,對心理學及管理學沒有深刻理解真人视频手机棋牌游戏,對國際競爭態勢沒有深刻理解真人视频手机棋牌游戏,那么冷眼看華為只能變成瞎眼看華為。

            誰能冷眼看華為真人视频手机棋牌游戏?華為太卓越真人视频手机棋牌游戏,如果沒有全方位角度審視過華為真人视频手机棋牌游戏,對華為的優勢與不足了然于心真人视频手机棋牌游戏,就不太可能正確冷眼看華為。我1998年加入華為。此前,我在互聯網公司中國在線工作了三年真人视频手机棋牌游戏,作為中國互聯網行業的第一代開拓者和管理者,我對互聯網系統與應用非常熟悉真人视频手机棋牌游戏。在華為,作為中國網絡設備企業的第一代開拓者和管理者真人视频手机棋牌游戏,我參與了與思科競爭的全過程,是華為研究思科第一人(具體負責產品規劃、定價真人视频手机棋牌游戏、渠道規劃真人视频手机棋牌游戏、組織建設、營銷策略制定等),是與思科競爭的核心智囊之一真人视频手机棋牌游戏。十年后,我作為華三中國區副總裁兼西區總經理,在西部10省區域市場與華為企業業務方正面競爭了6年真人视频手机棋牌游戏,取得了全面勝利真人视频手机棋牌游戏。20年來真人视频手机棋牌游戏,我一直堅持每天研究華為真人视频手机棋牌游戏,并研究社會學真人视频手机棋牌游戏、心理學、管理學方面的學問,重新建立了大量多種多樣的模型,并重新定義了管理學的一些基本概念真人视频手机棋牌游戏,以模型來解構華為的成功與不足,這才有效發現了華為的真正優勢與存在的不足,讓冷眼看華為成為可能真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏。

            怎么冷眼看華為真人视频手机棋牌游戏?當然可以從大企業病、流程僵化、官僚化、學習氛圍不足、人均效率偏低、內生式人才模式不足、KPI缺陷真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏、部門墻、唯上不唯客戶趨勢等角度來冷眼看,但這不能從根本上發現華為的不足,使華為警醒。只有針對關鍵環節真人视频手机棋牌游戏,全方位檢視華為,才能冷眼看清。比如真人视频手机棋牌游戏,用企業競爭的三大實力模型來審視,華為的硬實力(研究開發)全球第一真人视频手机棋牌游戏;巧實力(營銷服務)全球第一,但與硬實力相比真人视频手机棋牌游戏,差距還比較大真人视频手机棋牌游戏;軟實力(政策壁壘)還受非常大的限制真人视频手机棋牌游戏,特別是中美國運博弈帶來不小的沖擊真人视频手机棋牌游戏。如果華為的軟實力提升,華為將成為世界頂級企業真人视频手机棋牌游戏。像這樣利用模型,才能看清華為哪方面強,哪方面弱真人视频手机棋牌游戏,而不會因為強的方面掩蓋了弱的方面,否則真人视频手机棋牌游戏,很難有效冷眼看華為真人视频手机棋牌游戏。

            華為是一家卓越的企業真人视频手机棋牌游戏,是中國企業的旗幟真人视频手机棋牌游戏,是全球商業神話真人视频手机棋牌游戏,但華為離成為一家偉大的企業還差半步真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏。為什么還差半步真人视频手机棋牌游戏?從戰略真人视频手机棋牌游戏、文化、產品、營銷真人视频手机棋牌游戏、組織真人视频手机棋牌游戏、制度這六個組織運作的關鍵要素來看:華為在產品、組織、制度這三個方面達到了完美的程度;在戰略方面的能力不均衡——從這么多年的實踐來看真人视频手机棋牌游戏,業務戰略與執行非常完美,戰略前瞻性略顯不足真人视频手机棋牌游戏;華為的營銷能力比較弱——2000年前是營銷能力強于產品能力真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,2000年后則是營銷能力與產品能力的差距越來越大真人视频手机棋牌游戏,運營商BG(事業群/業務集團)和消費者BG較好,企業BG比較差真人视频手机棋牌游戏;華為文化張力大真人视频手机棋牌游戏,個體張力相對較小,造成有棱角張力、有爆發力的領袖型與開拓型人才稀缺真人视频手机棋牌游戏,制約著華為的競爭力真人视频手机棋牌游戏。

            我獨特的工作經歷真人视频手机棋牌游戏,使我能夠多角度地觀察、融入、對抗與研究華為,讓我更有機會看見、看清真人视频手机棋牌游戏、看透華為的部分本質真人视频手机棋牌游戏。本書從華為灰度+、華為文化+真人视频手机棋牌游戏、華為組織+真人视频手机棋牌游戏、華為營銷+真人视频手机棋牌游戏、華為活力+、華為領導力+真人视频手机棋牌游戏、華為軟實力+真人视频手机棋牌游戏、華為戰略+真人视频手机棋牌游戏、華為競爭+、華為樣本價值+十個方面全面分析華為的優勢與不足,從根本上來研究真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,提供了比較可靠而又清晰的“冷眼看”真人视频手机棋牌游戏,發現成為“華為+”的問題與途徑真人视频手机棋牌游戏。

            本書屬于重構式解讀,很多觀點或理論都是原創:對華為灰度的重新定義,華為人格化文化系統,軍政真人视频手机棋牌游戏、軍令組織體系,績效文化與軍事文化真人视频手机棋牌游戏,企業三大實力模型真人视频手机棋牌游戏,營銷三大驅動模型,企業活力模型真人视频手机棋牌游戏,市場競爭三大指導思想模型真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,戰略研究一般方法模型真人视频手机棋牌游戏,領導力與執行力模型等,都是我首次公開發表真人视频手机棋牌游戏。其中真人视频手机棋牌游戏,領導力與執行力模型糾正了傳統管理學的錯位概念,企業活力模型糾正了華為原來的活力模型的錯誤真人视频手机棋牌游戏,一定能給你帶來不一樣的閱讀體驗與感悟真人视频手机棋牌游戏。冷眼看華為,一方面真人视频手机棋牌游戏,發現華為的不完美,這是華為成為偉大企業、成為“華為+”的希望所在真人视频手机棋牌游戏;另一方面,通過大量的建模與實踐分析,其他的企業可以根據華為的優勢與不足觀照自身,更加有針對性地學習與改進,讓學華為有了實踐性非常強的理論指導真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,讓學華為變得更簡單真人视频手机棋牌游戏、更系統真人视频手机棋牌游戏、更有針對性真人视频手机棋牌游戏。

            華為像一只有18萬個吸盤的八爪魚真人视频手机棋牌游戏,每一個人都在吸收宇宙能量,全世界的先進思想都會在華為得到最大可能的體現,西方的先進管理經驗、中國傳統文化的精華以及任正非獨特的人格魅力與對管理學(灰度、耗散結構真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏、熵……)的獨特貢獻都得到了比較充分的體現真人视频手机棋牌游戏,才讓華為一次次突破了發展的瓶頸。特別是華為的危機意識與自我批判,使華為的自愈能力真人视频手机棋牌游戏、糾偏機制變得異常強大真人视频手机棋牌游戏,讓華為能夠開放并從任何先進地方吸收能量,成為“華為+”真人视频手机棋牌游戏真人视频手机棋牌游戏,從而成為偉大企業。

            我所有的學問來源于對任正非管理哲學的學習與研究,來源于對華為成功實踐及發展瓶頸的研究。我的目標是做華為“藍軍”的“藍軍”真人视频手机棋牌游戏,立志于研究水平超過華為思想研究院真人视频手机棋牌游戏,專注研究“華為+”,做學任正非第一標兵真人视频手机棋牌游戏,在管理理論與指導實踐方面處于行業領先≌嫒耸悠凳只迮朴蜗罚——唐任于—2018年9月9日寫于深圳



          唐任于

            作者簡介——唐任于

            ●南方略首席戰略科學家、副總裁

            ●南方略高級合伙人

            ●虹學創始人真人视频手机棋牌游戏,狼狗文化創始人

            ●CEO書院聯席院長、首席管理科學家

            ●華三通信中國區原副總裁

            ●原中國在線總體規劃組組長

            ●華為數據通信戰略市場營銷部原部長

            ●華為寬帶產品戰略市場營銷部原部長

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